ポラリスは日本企業のさまざまな経営課題に対してソリューションを提供します。
子会社／事業部門の独立
- 「本業に経営資源を集中するため、子会社／事業部門の売却を検討しているが、同業他社には売却したくない。」
- 「親会社から十分な経営資源が投入されず、このままでは将来の成長機会を逃す可能性がある。」
大株主の保有株売却
- 「大株主が約30%の保有株を手放す意向であり、非友好的な先に売却されるリスクがある。」
- 「ファンドが当社の株を100%保有しているが、近いうちに売却する予定であり、新たなスポンサーを探したい。」
事業承継
- 「将来の相続により持株が分散する可能性があるため、今のうちに後継者に承継させたい。」
- 「経営から身を引き、持株を処分したいが、後継者がいない。」
上場企業の非公開化
- 「上場の意義が薄れているにもかかわらず、上場維持コストが負担となっている。」
- 「敵対的買収リスクを完全に排除したい。」
- 「短期的な株価変動を気にせずに、中長期的な視点で機動的な経営を行いたい。」
事業再構築
- 「事業、資産、財務等の抜本的なリストラクチャリングを実行するため、資本を増強したい。」
- 「業況不振の当社を立て直すため、外部の力を借りて経営の抜本的な梃入れを行いたい。」
共同投資による買収
- 「他社を買収したいが、リスクや資金負担が大きいため、当社だけでは対応できない。」
合弁事業の外部資本調達
- 「合弁事業の設立又は増資に際して、外部から資本を調達したい。」
- 「合弁相手との調整役として、客観的な第三者にガバナンスに関与してもらいたい。」
合弁事業の解消
- 「合弁事業の意義が薄れたため、保有株を売却したい。」
- 「合弁相手の外資企業が日本から撤退することを決めたが、株を買い取る余裕がないため、引受け先を探している。」
